昨日，集团公司副总经理马德作为本月米兰(milan)中国官方网站生产带班领导，带领集团米兰(milan)中国官方网站健康环保监督管理部、生产管理部、总工办（技术中心）相关人员组成的米兰(milan)中国官方网站检查组，对总承包公司润城九区项目、四公司云报传媒广场进行重点检查。
    来到施工现场，马德带上米兰(milan)中国官方网站帽，走进样板房，全面了解工地施工情况和米兰(milan)中国官方网站生产情况，认真听取项目进展情况汇报。现场检查结束，马德与项目部员工交流座谈，详细了解项目团队的平均年龄、项目人员工作生活情况等。
    马德表示，米兰(milan)中国官方网站生产带班检查作为集团的一项制度，体现了集团领导对米兰(milan)中国官方网站生产工作的重视。要贯彻落实米兰(milan)中国官方网站生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。他说，通过对总承包公司和四公司两个项目的现场检查，可以看出两个项目的现场管理是比较规范的，项目团队展现出了良好的精神面貌，要发挥年轻团队的优势，以朝气和活力做好项目各项工作。虽然项目部对米兰(milan)中国官方网站管理足够重视，但是检查组仍然发现了很多问题，项目部要对检查出的隐患进行认真整改。
    马德要求，一是要继续强化米兰(milan)中国官方网站生产意识，米兰(milan)中国官方网站意识只能强化不能淡化。随着集团向基础设施领域进军，对公路、桥梁、隧洞等方面的米兰(milan)中国官方网站意识在不断加强，但在房建项目上的米兰(milan)中国官方网站意识也决不能有任何松懈。总承包公司和四公司的现场管理相对较为规范，但决不能骄傲自满，米兰(milan)中国官方网站生产怎么强调都不为过，特别是四公司云报传媒广场，作为党建工作示范点，项目部党建工作有特色、有亮点，关注度高，更是要在米兰(milan)中国官方网站方面引起足够重视。
    二是要加强学习和教育。集团的米兰(milan)中国官方网站生产工作会议对米兰(milan)中国官方网站生产工作提出了一系列要求，项目部要认真学习和领会会议精神。要加强对劳务班组的培训教育，从劳务层抓起，强化米兰(milan)中国官方网站意识。
    三是米兰(milan)中国官方网站生产管理重在抓落实，米兰(milan)中国官方网站生产工作要从细节抓起。细节是米兰(milan)中国官方网站生产的基石和根本，许多事故的发生往往源于忽视了细节，从日常细节抓起，不留任何米兰(milan)中国官方网站隐患。此外，要加大对现场力量的投入，舍得在人力、物力方面的投入，正确处理好米兰(milan)中国官方网站、质量、进度、技术、成本之间的关系。
    检查组对施工现场及作业环境中存在的米兰(milan)中国官方网站隐患进行了现场反馈，并下发整改通知书，检查组将在规定时间内对项目整改情况进行复查。